Les erreurs recrutement de dirigeants sont plus fréquentes qu’on ne le pense, et elles ont souvent des conséquences durables sur les entreprises. À Madagascar, ces erreurs peuvent ralentir les projets stratégiques et créer des tensions internes. Comprendre pourquoi elles se produisent est la première étape pour sécuriser un recrutement.

Les erreurs les plus fréquentes

L’expérience montre que certaines erreurs se répètent systématiquement. Premièrement, recruter dans l’urgence, en pressant le processus, entraîne souvent des choix précipités et inadaptés. Ensuite, confondre expérience et impact réel est courant : un candidat ayant réussi ailleurs peut ne pas avoir la posture nécessaire pour réussir dans un contexte différent.

Se fier uniquement au CV est une autre erreur majeure. Le CV raconte une histoire de succès, mais ne révèle pas la manière dont le dirigeant prend ses décisions, gère la pression ou fédère ses équipes. Sous-estimer le leadership réel ou ignorer la culture implicite de l’entreprise conduit aussi à des échecs. Enfin, déléguer entièrement la décision ou croire que l’adaptation sera automatique sont des illusions dangereuses.

Pour approfondir les limites du CV dans l’évaluation d’un dirigeant, voir Recruter un dirigeant par CV : une fausse bonne idée.

Les conséquences

Ces erreurs se traduisent par une rotation élevée des cadres, une démobilisation des équipes, et parfois des retards significatifs dans la mise en œuvre de la stratégie. La prise de décision devient plus complexe et la crédibilité de la direction se fragilise.

Solutions

Identifier ces erreurs et les anticiper est crucial. Clarifier la mission, évaluer la posture et le leadership, et prendre en compte la culture de l’organisation sont autant de leviers pour sécuriser le recrutement.

Pour explorer comment identifier les profils réellement stratégiques, voir Pourquoi la chasse de tête est indispensable pour les postes stratégiques.