Réussir le recrutement est primordial pour votre entreprise. Le recrutement est une étape essentielle qui vous permet de faire entrer dans votre entreprise des personnes bien qualifiées qui participeront à votre croissance. Cette étape est cruciale si vous voulez prendre de l’expansion et quand vous ne voulez pas externaliser vos recherches de candidat. Le processus de recherche et de sélection des candidats puisse sembler être un travail fastidieux pour les recruteurs mais il existe, par contre, quelques lignes directrices simples à suivre. Ces étapes permettent de s’assurer que l’embauche d’un nouvel employé ne devienne pas un fardeau. Soyez rassuré que votre processus de recrutement soit bien huilé si vous suivez les étapes suivantes :

Pour réussir le recrutement il faut d’abord comprendre ce que le poste exige

Avant de prendre une décision sérieuse de recruter un nouvel collaborateur, les ressources humaines doivent savoir ce que le travail requiert. Au début, vous devez passer par le processus d’analyse de besoin en recrutement où vous établissez une fiche de poste afin de bien cibler le nouveau collaborateur. Indiquez clairement quelles tâches et responsabilités exige le poste à pourvoir. Pensez à ce qui est requis maintenant pour que le profil recherché puisse s’acquitter avec précision de ses tâches et ajouter de la valeur. Cependant, envisagez également de nouveaux projets ou des changements dans l’entreprise qui pourraient être intégrés à votre recrutement actuel. De cette façon, vous pouvez vous assurer que vous avez compétences techniques et ressources adéquates pour les prochains mois.

Déterminez les traits de personnalité du candidat idéal pour réussir le recrutement

Pour réussir le recrutement, vous devez déterminer les soft skills (compétences personnelles et personnalité) que vous recherchez chez le candidat recherché une fois que vous avez une idée claire de la description de poste . Souvenez vous que le mauvais comportement d’une personne peut nuire à l’équipe de votre entreprise et enfreindra l’atteinte de vos objectifs.

Avant de recruter, vous devez donc bien cerner vos besoins en matière de compétences techniques que comportementales, sinon le reste du processus de recrutement sera une perte de temps pour vous deux.

Rédiger une offre d’emploi claire et précise

Vous devez être clair sur ce dont votre entreprise a besoin lorsque vous annoncez le poste. Néanmoins, vous devez également tenir compte de ce que le candidat peut rechercher, car les recrutements visent à répondre aux besoins des deux parties. Lorsque vous embauchez un nouvel employé, vous devez rédiger une annonce détaillée. L’offre d’emploi doit figurer les principales responsabilités du poste et les qualifications nécessaires. Toutefois, vous devez également faire appel aux souhaits du candidat, et limiter les doutes qu’il peut avoir. Vous devez aussi déterminer le types de contrat de travail (CDD, CDI, intérim…).

Savoir identifier les bons profils

Une fois que vous commencez à recevoir des candidatures, vous devez sélectionner les profils adaptés à vos attentes. Examinez attentivement les CV afin de mesurer les compétences mais aussi d’anticiper la stabilité des candidats et surtout de juger si les candidats en question seront en phase avec la culture de votre entreprise. Vous devez aussi déterminer les valeurs ajoutées qui, selon vous, seront complémentaires à la réussite de votre équipe.

Dans l’objectif de réussir le recrutement, il est aussi nécessaire de faire passer des tests d’aptitude ou une séance de mise en situation pour confirmer les aptitudes des candidats. Pour la mise en situation, il est préférable de faire appel à un professionnel du métier. Mais assurer vos d’évaluer les candidats que sur des sujets pertinents en relation à l’exécution du poste.

On est toujours à la recherche du parfait candidat alors que celui-ci n’existe pas ! Alors pour réussir le recrutement il ne faut pas être trop à cheval avec le profil recherché car aucun candidat ne correspondra à 100% au profil recherché. Pensez donc à sélectionner un candidat dès qu’il qu’il correspond à 70% des prérequis.

Mener des entrevues approfondies

Réussir le recrutement implique une bonne préparation de l’entretien d’embauche. Lorsque vous recrutez, préparez-vous en établissant une liste de questions à poser en liaison avec le poste et éventuellement avec l’environnement de votre entreprise. Ces questions vous renseigneront sur l’expérience du candidat, son niveau de compétence, sa personnalité et ses objectifs à long terme.

Une approche structurée assurera la fiabilité du processus d’entretien d’embauche. Cela vous permettra de vous assurer que vous avez exploré tous les aspects de l’aptitude d’un candidat et son adéquation à l’environnement de votre firme et que vous n’avez rien laissé de côté.

Toujours effectuez une vérification des antécédents pour réussir le recrutement

Vous avez passé l’étape de la sélection et de l’entrevue pour arriver à un candidat qui, selon vous, correspond parfaitement à l’entreprise. Toutefois, ne laissez pas votre besoin de pourvoir le poste vous empêcher de procéder à la vérification des références ou des antécédents. Vous devez confirmer les compétences et les traits de personnalité en contactant ceux qui ont déjà travaillé avec cette personne. C’est pour ces raisons que certaines entreprises recrutent des cabinets de recrutement ou font des recrutement interne.

Faites en sorte que la proposition d’embauche englobe tous les aspects

Souvent, il n’est pas nécessaire que la proposition d’embauche porte seulement sur le salaire, car ce n’est pas la principale raison pour laquelle le candidat de rejoindre votre équipe. Il s’agit souvent d’une question de possibilités, de style de vie et de contribution. Alors, quand le service RH (DRH, manager,…) procède à la proposition d’embauche, pour réussir le recrutement, intégrez de tels avantages qui répondront aux besoins personnels que personnels du candidat. Vous pourriez offrir une formation rémunérée, des heures de travail flexibles, ou des congés annuels supplémentaires.

Pour qu’une entreprise continue à croître et à s’étendre, le recruteur doit adopter un processus de recrutement structuré lors de l’embauche d’un nouvel employé. Il suffit de regarder les géants d’aujourd’hui qui étaient autrefois de petites entreprises, et de suivre leurs traces. Ils ont produit un processus structuré qui intègre les étapes ci-dessus dans leurs activités d’embauche quotidiennes. De ce fait, ils savent que l’acquisition de meilleurs talents est essentielle au succès de leur entreprise. Les PME et les startups devront faire de même.

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